Bereik meer met je team

Niet door harder te werken, maar door gesprekken te voeren waardoor medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen en jij minder hoeft te trekken, controleren en oplossen.

Ann Verlinden, leiderschapscoach bij Infinio

Herkenbaar?

Je doet je werk goed.
En toch komt er veel weer bij jou terecht.

  • Waarom blijft alles uiteindelijk toch weer bij mij terechtkomen?

  • Ik heb het gesprek al drie keer gevoerd en er verandert nog altijd niks.

  • Mijn agenda zit propvol, maar ik kom niet toe aan mijn eigen werk.

  • Waarom moet ik telkens hetzelfde opnieuw zeggen?

Als je jezelf hierin herkent, ligt het probleem waarschijnlijk niet aan je inzet.

Meer bereiken

Meer bereiken begint niet met harder werken.

Je hoeft niet harder te werken om meer te bereiken met je team.

Veel leidinggevenden proberen het op te lossen door meer uit te leggen, vaker op te volgen of problemen zelf over te nemen.

Dat helpt soms op korte termijn. Maar zelden blijvend.

Het verschil zit in de manier waarop je gesprekken voert.

Die bepaalt of medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen of blijven wachten op jou.

Wat klanten zeggen

Ongebreidelde creativiteit, killing deadlines en uitgesproken karakters — het zijn maar enkele van de typische ingrediënten van een bureau als het onze. Een omgeving waarin samenwerken op scherp staat. En soms zelfs onder druk. Als bureau wilden en willen we hierin groeien: samen stappen zetten. Ann ging en gaat met ons op pad. Zij heeft ruimte gecreëerd voor het juiste gesprek, handvaten aangereikt en ons gechallenged om op een andere manier te communiceren. En dat is ook, of zeker, voor een marketing- en communicatiebureau een uitdaging-om-u-tegen-te-zeggen. Wij ervaren Ann als een echte professional waarmee het fijn samenwerken is en zijn vooral heel tevreden dat de resultaten nu al zichtbaar zijn.

Tom Van Den Bergh

Tom Van Den Bergh

CEO at Friends of Cartel

Enkele van de organisaties waarmee ik werk

Logo BioracerLogo FrieslandCampinaLogo CarglassLogo MelexisLogo CegekaLogo NexuzhealthLogo Stad Hasselt

+15 jaar ervaring

Mijn aanpak

Geen standaardmodellen. Wel gesprekken die iets veranderen.

Een goed gesprek is nooit het einddoel.
Het doel is dat er daarna ook echt iets verandert.

  1. 01

    We beginnen bij wat er echt gebeurt.

    Geen fictieve cases. We werken met gesprekken, medewerkers en situaties waar jij vandaag tegenaan loopt.

  2. 02

    Begrijpen is niet genoeg.

    We onderzoeken wat er gebeurt, maar oefenen ook wat je anders kunt zeggen of doen wanneer het erop aankomt.

  3. 03

    Het moet zichtbaar worden in de praktijk.

    De graadmeter is niet wat je na een training of coaching weet, maar wat jij en je medewerkers daarna anders doen.

Lees meer over mijn aanpak
Ann Verlinden in een trainingssituatie, wijzend naar een flip-over met handgetekende inzichten over giving and receiving feedback

Dit verandert er in de praktijk.

Een medewerker komt niet alleen met een probleem, maar denkt zelf mee over de oplossing.

Na feedback verandert er daadwerkelijk iets.

Afspraken hoeven niet telkens opnieuw gemaakt te worden.

En jij hoeft niet voortdurend degene te zijn die trekt, opvolgt en oplost.

Ann Verlinden leest een boek op een warme zitbank in een ruimte met petrolkleurige wand

Over Ann

Ik geloof dat leidinggeven niet moeilijker hoeft te worden om betere resultaten te bereiken.

Al meer dan vijftien jaar help ik leidinggevenden ervoor te zorgen dat medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen. Niet door harder te werken, maar door anders te kijken, anders te luisteren en anders het gesprek aan te gaan.

Wat mij blijft boeien, is hoe kleine verschillen in een gesprek een groot verschil kunnen maken in gedrag, samenwerking en resultaten.

Daarom zoek ik niet naar het perfecte gesprek. Ik zoek naar gesprekken die ook weken later nog merkbaar zijn in de praktijk.

Lees meer over Ann

Inzichten die je verder helpen

Waarom doen mensen niet altijd wat je na een gesprek had gehoopt?

In mijn inspiratiezine onderzoek ik wat er écht gebeurt in gesprekken over verantwoordelijkheid, feedback en leiderschap — en vooral: wat je anders kunt doen.

Geen boekjestaal, wel ideeën, echte voorbeelden en kleine experimenten die je meteen kunt uitproberen.

Je gegevens zijn veilig. Uitschrijven kan altijd. Lees de privacyverklaring.

Handen die schrijven in een notitieboek met een pen op een houten bureau

Benieuwd wat in jouw situatie het meeste verschil kan maken?

Geen enkele leidinggevende of elk team is hetzelfde.

In een vrijblijvend kennismakingsgesprek bekijken we samen waar jij vandaag tegenaan loopt en welke aanpak het meeste verschil kan maken.

Even kennismaken?