
20 augustus 2026
Niet door harder te werken, maar door gesprekken te voeren waardoor medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen en jij minder hoeft te trekken, controleren en oplossen.

Herkenbaar?
Waarom blijft alles uiteindelijk toch weer bij mij terechtkomen?
Ik heb het gesprek al drie keer gevoerd en er verandert nog altijd niks.
Mijn agenda zit propvol, maar ik kom niet toe aan mijn eigen werk.
Waarom moet ik telkens hetzelfde opnieuw zeggen?
Als je jezelf hierin herkent, ligt het probleem waarschijnlijk niet aan je inzet.
Meer bereiken
Je hoeft niet harder te werken om meer te bereiken met je team.
Veel leidinggevenden proberen het op te lossen door meer uit te leggen, vaker op te volgen of problemen zelf over te nemen.
Dat helpt soms op korte termijn. Maar zelden blijvend.
Het verschil zit in de manier waarop je gesprekken voert.
Die bepaalt of medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen of blijven wachten op jou.

Persoonlijke begeleiding voor leidinggevenden die vastlopen in hun dagelijkse praktijk.
Ontdek coachingPraktische incompany trainingen waarin leidinggevenden communicatieskills oefenen met hun eigen situaties.
Bekijk de trainingenVoor organisaties die iets willen veranderen in de manier waarop binnen hun organisatie leiding wordt gegeven.
Ontdek leiderschapstrajectenWat klanten zeggen
“Ongebreidelde creativiteit, killing deadlines en uitgesproken karakters — het zijn maar enkele van de typische ingrediënten van een bureau als het onze. Een omgeving waarin samenwerken op scherp staat. En soms zelfs onder druk. Als bureau wilden en willen we hierin groeien: samen stappen zetten. Ann ging en gaat met ons op pad. Zij heeft ruimte gecreëerd voor het juiste gesprek, handvaten aangereikt en ons gechallenged om op een andere manier te communiceren. En dat is ook, of zeker, voor een marketing- en communicatiebureau een uitdaging-om-u-tegen-te-zeggen. Wij ervaren Ann als een echte professional waarmee het fijn samenwerken is en zijn vooral heel tevreden dat de resultaten nu al zichtbaar zijn.”

Tom Van Den Bergh
CEO at Friends of Cartel
Enkele van de organisaties waarmee ik werk


+15 jaar ervaring
Mijn aanpak
Een goed gesprek is nooit het einddoel.
Het doel is dat er daarna ook echt iets verandert.
Geen fictieve cases. We werken met gesprekken, medewerkers en situaties waar jij vandaag tegenaan loopt.
We onderzoeken wat er gebeurt, maar oefenen ook wat je anders kunt zeggen of doen wanneer het erop aankomt.
De graadmeter is niet wat je na een training of coaching weet, maar wat jij en je medewerkers daarna anders doen.

Een medewerker komt niet alleen met een probleem, maar denkt zelf mee over de oplossing.
Na feedback verandert er daadwerkelijk iets.
Afspraken hoeven niet telkens opnieuw gemaakt te worden.
En jij hoeft niet voortdurend degene te zijn die trekt, opvolgt en oplost.

Over Ann
Al meer dan vijftien jaar help ik leidinggevenden ervoor te zorgen dat medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen. Niet door harder te werken, maar door anders te kijken, anders te luisteren en anders het gesprek aan te gaan.
Wat mij blijft boeien, is hoe kleine verschillen in een gesprek een groot verschil kunnen maken in gedrag, samenwerking en resultaten.
Daarom zoek ik niet naar het perfecte gesprek. Ik zoek naar gesprekken die ook weken later nog merkbaar zijn in de praktijk.
Inzichten die je verder helpen
In mijn inspiratiezine onderzoek ik wat er écht gebeurt in gesprekken over verantwoordelijkheid, feedback en leiderschap — en vooral: wat je anders kunt doen.
Geen boekjestaal, wel ideeën, echte voorbeelden en kleine experimenten die je meteen kunt uitproberen.
Je gegevens zijn veilig. Uitschrijven kan altijd. Lees de privacyverklaring.

Geen enkele leidinggevende of elk team is hetzelfde.
In een vrijblijvend kennismakingsgesprek bekijken we samen waar jij vandaag tegenaan loopt en welke aanpak het meeste verschil kan maken.
Even kennismaken?